Z dyrektorem Szpitala Matki Bożej Nieustającej Pomocy w Wołominie Grzegorzem Kryckim rozmawia red. Julita Mazur.
W 2024 r. szpital wypracował 2 mln zł nadwyżki. To spory sukces, zważywszy na to, w jakiej sytuacji znajdują się inne tego typu powiatowe placówki w kraju. Co zdecydowało o tym sukcesie?
– Kluczowym czynnikiem, który pozwolił osiągnąć sukces, była przemyślana strategia, konsekwentne działania w zakresie optymalizacji zatrudnienia oraz kosztów, zwiększania przychodów (oferty) oraz podnoszenia jakości usług. Zaczęliśmy od zidentyfikowania głównych problemów i obszarów, które wymagały poprawy. Ważnym krokiem było wprowadzenie odpowiednich zmian w strukturze organizacyjnej, rozszerzenie oferty usług medycznych oraz skuteczna optymalizacja procesów. Dodatkowo, dzięki wprowadzeniu nowej oferty na oddziały szpitalne, poradni specjalistycznych, systemu opieki koordynowanej, udało się zwiększyć przychody, a tym samym ustabilizować sytuację finansową szpitala. To także zasługa fantastycznego zespołu, którego zaangażowanie i profesjonalizm są fundamentem tego sukcesu. Ważnym elementem w procesie poprawy wyników finansowych było również pozyskanie środków finansowych na remont oraz modernizację szpitala. Dużym wsparciem były dotacje Starostwa Powiatowego oraz dotacje celowe i środki europejskie, które w długim okresie poprawiły efektywność działania szpitala i jakość świadczonych usług. Zrealizowane działania pozwoliły na stworzenie równowagi między optymalizacją kosztów a wysoką jakością opieki, co przyniosło wymierne efekty i pozwoliło na osiągnięcie zysku dwa kolejne lata z rzędu w budżecie szpitala. Cieszymy się, że dzięki tej pracy możemy wyróżniać się na tle innych placówek i jednocześnie zapewniać pacjentom coraz lepszą jakość usług medycznych.
W ubiegłych latach rozpoczęła funkcjonowanie nowa siedziba poradni przyszpitalnych. Ilu w tej chwili liczy pacjentów i z porady jakich lekarzy-specjalistów można w niej skorzystać?
– Nowa siedziba poradni przyszpitalnych, otwarta dwa lata temu, to dla nas prawdziwa rewolucja. Kiedyś poradnie mieściły się w ciasnym, wąskim korytarzu, co było bardzo dyskomfortowe dla oczekujących pacjentów. Ale determinacja i plan rozbudowy szpitala pozwoliły na stworzenie przestronnych, nowoczesnych warunków, w których możemy oferować kompleksową opiekę. Każdy krok, każda decyzja były wynikiem ciężkiej pracy całego zespołu. Od momentu kiedy objąłem stanowisko, uruchomiliśmy 9 nowych poradni specjalistycznych m.in. gastroenterologiczną, neonatologiczną, chirurgii onkologicznej, chirurgii urazowo-ortopedycznej dla dzieci, onkologiczną, endokrynologiczną, alergologiczną dla dorosłych, leczenia bólu oraz preluksacyjną. Wszystko po to, by pacjenci zyskali szerszy dostęp do specjalistów. To ogromny krok naprzód, który pozwala na szybszą diagnostykę i leczenie, które wcześniej były w zasięgu nielicznych – a to nie stało się samo. To efekt wielu rozmów, spotkań, negocjacji, jeżdżenia i załatwiania. Podpisaliśmy umowę z NFZ na przesiewowe badania raka jelita grubego, co jest krokiem milowym w walce o zdrowie naszych pacjentów. To wszystko nie przyszło łatwo, ale dzisiaj efekty widać gołym okiem. Nasza przychodnia to dziś prawdziwy ośrodek ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, oferujący 30 poradni specjalistycznych. W 2024 roku liczba świadczeń wzrosła do 99 009, co oznacza wzrost o ponad 48% w porównaniu do 2018 roku. To imponujący wynik, który pokazuje, jak wielu pacjentów obdarza nas zaufaniem. I jak skutecznie odpowiadamy na rosnące potrzeby opieki w regionie. W 2024 roku, jako jedyni w okolicy, wprowadziliśmy opiekę koordynowaną – podpisaliśmy umowę z NFZ, by pacjenci mogli uzyskać szybki dostęp do 5 specjalistów. Dzięki temu już na poziomie lekarza rodzinnego mogą liczyć na pełną diagnostykę i leczenie chorób przewlekłych, co znacząco skraca czas oczekiwania na diagnozę i zapewnia kompleksową opiekę zdrowotną. Cały ten rozwój widoczny jest także w wynikach finansowych. W ramach Ambulatoryjnej Opieki Specjalistycznej w 2019 roku przychody wyniosły 4 268 973 zł, a w 2024 roku osiągnęły 17 889 025 zł, co oznacza wzrost o prawie czterokrotność! To nie tylko liczby – to dowód na to, że nasza determinacja, zaangażowanie zespołu i nieustanny rozwój przekładają się na realne zmiany. Z miejsca, gdzie było naprawdę trudno, dziś jesteśmy liderem w regionie, oferując pacjentom dostęp do najlepszej opieki zdrowotnej. Każdy krok, każda decyzja to potwierdzenie, że zmierzamy we właściwym kierunku.
Które z oddziałów już zostały wyremontowane, a jakie nadal czekają na swoją kolej? W ubiegłej kadencji trwała zbiórka podpisów pod petycją o remont oddziału ginekologiczno-położniczego. Czy są plany na jego szybką modernizację? (…)
Cały artykuł przeczytasz na łamach Wieści.
http://www.e-kiosk.pl/index.php?page=titleissues&id_title=154563
https://www.egazety.pl/marpan/e-wydanie-wiesci-podwarszawskie.html
były dotacje starostwa to chyba ta nadwyzka powinna zostać oddana s nie napychać kabze doktorkom
A ja głupi myślałem, że szpitale są po to, żeby leczyć chorych, a nie na nich zarabiać!
Skoro jest tak cudownie, to dlaczego ten szpital nazywany jest umieralnią i jeśli tylko jest taka możliwość, to pacjenci go omijają?
Na internie – 2 piętro czas się zatrzymał dokładnie 50 lat temu, zardzewiałe krany z tamtych czasów. Materac przeciwodleżynowy jest luksusem o który trzeba prosić. Dostaje się jak pacjent zwalnia łóżko przenosząc się do św. Piotra. Jesienią spędziliśmy tam dużo czasu.
Zardzewiale krany z lat 70tych na internie nie były wymieniane bo pamiętam takie z dzieciństwa w blokach z tych samych czasów.