Niedawno informowaliśmy o rozpoczęciu wykonywania pomiarów hałasu dochodzącego z trasy S8 w pięciu lokalizacjach, wybranych spośród zgłoszeń od mieszkańców Marek. Niestety, nie przebiegły po myśli właścicieli nieruchomości.
Badania wykonała w połowie listopada firma wybrana przez Urząd Marszałkowski. Na początku roku poinformowano o ich wynikach.
„Uprzejmie informuję, że na zlecenie Województwa Mazowieckiego zostały przeprowadzone badania hałasu w środowisku, których celem było określenie rzeczywistego oddziaływania akustycznego na środowisko drogi ekspresowej S8 na odcinku od węzła Marki do rejonu Pustelnickiej w Zielonce.
W dniach 13-14 listopada 2024 r. akredytowane laboratorium badawcze przeprowadziło całodobowe pomiary hałasu w punkcie pomiarowym zlokalizowanym w Markach przy ul. Kosynierów.
Na podstawie wykonanych pomiarów akustycznych wyznaczono równoważny poziom dźwięku A, który wyniósł dla pory dnia (LAeqD) 55,9 dB, zaś dla pory nocy (LAeqN) 51,8 dB. (…)
Smartwatche dostępne na rynku można ogólnie podzielić na klasyczne i dziecięce. Zegarki przeznaczone dla dzieci wyraźnie różnią się od tych dla dorosłych, ponieważ muszą spełniać inne wymagania. Oto najważniejsze różnice, o których warto wiedzieć.
Bezpieczeństwo na pierwszym miejscu
Głównym zadaniem dziecięcego smartwatcha jest zapewnienie dziecku bezpieczeństwa, zwykle poprzez kontrolę rodzicielską. Funkcja kontroli rodzicielskiej umożliwia rodzicowi śledzenie lokalizacji dziecięcego smartwatcha. Takie rozwiązanie daje opiekunom poczucie większej kontroli nad sytuacją, co wynika z wiedzy na temat aktualnego położenia dziecka. W razie potrzeby rodzic może natychmiast skontaktować się ze swoją pociechą poprzez połączenie głosowe lub wiadomość tekstową: https://www.euro.com.pl/smartwatch,rodzaj_1!dla-dzieci.bhtml.
Możliwość włożenia karty SIM
Klasyczny smartwatch dla dorosłych wymaga sparowania ze smartfonem, dlatego posiada stosunkowo płaską kopertę. Natomiast smartwatche dziecięce muszą działać niezależnie, tak aby dziecko miało możliwość prowadzenia połączeń za pomocą zegarka, ale bez potrzeby posiadania telefonu.
Właśnie dlatego smartwatche dla dzieci mają grubszą konstrukcję, w której mieści się zwykle szufladka na kartę SIM. Dzięki temu dziecięcy zegarek pełni rolę pełnoprawnego urządzenia służącego do prowadzenia połączeń głosowych.
Wybrane smartwatche dla dorosłych – jeśli pozwalają na działanie bez smartfona – wymagają przypisania wirtualnej karty eSIM. Taką funkcjonalność oferują m.in. smartwatche marki Samsung: https://www.euro.com.pl/smartwatch,_Samsung.bhtml.
Stopień trudności obsługi
Oczywistym jest fakt, że smartwatche dziecięce są znacznie prostsze w obsłudze niż smartwatche przeznaczone dla dorosłych. Interfejs w zegarkach dla dzieci jest maksymalnie uproszczony, tak aby dziecko mogło sprawnie wykonywać pożądane czynności. Zamiast skomplikowanego interfejsu, dzieci mają dostęp do podstawowych opcji, takich jak możliwość nawiązania połączeń z zapisanymi numerami telefonów, zabawy edukacyjne czy monitoring aktywności.
Smartwatche dla dorosłych to urządzenia znacznie bardziej zaawansowane, które oferują bogatą paletę różnorodnych funkcji. Obsługa klasycznego smartwatcha również może być prosta, ale wyłącznie z perspektywy dorosłej osoby.
Design i wytrzymałość
Smartwatche dla dzieci są projektowane z myślą o aktywnym trybie życia najmłodszych. Zwykle są kolorowe, mają przyjazny wygląd, a ich konstrukcja jest bardziej odporna na upadki czy kontakt z wodą.
Z kolei smartwatche dla dorosłych muszą łączyć funkcjonalność z eleganckim wyglądem. Wzmocniona konstrukcja lub wodoodporność dotyczy najczęściej modeli z wyższej półki. Koperty w zegarkach dla dorosłych mają zazwyczaj stonowane kolory i smukłą konstrukcją, a na rynku można dokupić wymienne paski, wykonane z rozmaitych materiałów.
Funkcje zdrowotne i sportowe
Dla dorosłych smartwatch jest często narzędziem do monitorowania zdrowia i aktywności fizycznej. Inteligentne zegarki dla dorosłych mogą mierzyć tętno, liczyć kroki, monitorować jakość snu, a nawet rejestrować treningi.
Smartwatche dla dzieci rzadko oferują takie zaawansowane funkcje. Choć niektóre modele umożliwiają śledzenie aktywności fizycznej lub przypominają o piciu wody, to ich głównym celem jest zapewnienie bezpieczeństwa i umożliwienie prostych interakcji.
Cena i dostępność
Smartwatche dla dzieci są zazwyczaj tańsze od modeli dla dorosłych. Wynika to z prostszej budowy, ograniczonej liczby funkcji oraz mniejszych wymagań technicznych. Z kolei zegarki dla dorosłych mogą kosztować więcej, zwłaszcza jeśli oferują zaawansowane opcje.
Jak widzisz, smartwatche dla maluchów koncentrują się na prostocie obsługi, bezpieczeństwie i podstawowej komunikacji. Zegarki dla dorosłych to profesjonalne gadżety, oferujące wiele opcji przydatnych w codziennym życiu.
Budowa kolejnego już „Domu z Serca” dobiegła końca! 19 grudnia br. Grupa Budimex wraz z partnerami oddała do użytku nowoczesny, modułowy dom dla Pani Teresy z Wołomina – kobiety, która pomimo licznych przeciwności losu zdołała zachować niezwykłą pogodę ducha i energię. Uroczyste przekazanie kluczy było okazją do podsumowania wspólnego wysiłku i zaangażowania firm w III. edycji akcji „Dom z Serca”.
Akcja „Dom z Serca” to inicjatywa Grupy Budimex, która od lat ma na celu pomoc potrzebującym rodzinom w stworzeniu bezpiecznego miejsca do życia. Pani Teresa, która straciła swój dom w wyniku pożaru, a także zmagała się z osobistymi stratami, jak utrata męża i syna, jest kolejną osobą, której życie zmieniło się dzięki tej akcji. Jej siła, pogoda ducha oraz determinacja poruszyły serca wielu osób, które włączyły się w realizację tego projektu.
Nowoczesny dom modułowy w Wołominie
Dom dla Pani Teresy został zrealizowany w technologii modułowej, która umożliwia szybkie budowanie przy zachowaniu najwyższych standardów jakości. Poszczególne elementy domu zostały przygotowane w fabryce jednego ze sponsorów, firmy Mostostal Kraków, a na miejscu jedynie złożone, co znacznie skróciło czas budowy. Dom, zaprojektowano tak, aby był przytulny i dostosowany do potrzeb przyszłej mieszkanki.
– Projekt „Dom z Serca” to inicjatywa, w ramach której udzielamy pomocy osobom w trudnej sytuacji życiowej. Robimy to z dumą już od 3 lat. Jako firma aktywna na rynku budowlanym, podchodząca do swojej działalności w sposób odpowiedzialny, chcemy dobrze wykorzystywać nasze kompetencje i doświadczenie. Zaangażowanie na rzecz lokalnych społeczności, w których działamy oraz wsparcie osób w potrzebie, jest dla nas zarówno odruchem serca, jak i zobowiązaniem. Mamy zasoby i możliwości do tego, żeby móc zmieniać rzeczywistość i robimy to przy wsparciu naszych zespołów. Dawanie naszym pracownikom przestrzeni do czynienia dobra, sprawczości, użycia ich wiedzy i zdolności w szczytnym celu, to dodatkowa i bardzo ważna wartość, którą kierujemy się w naszych projektach społecznych. Mam nadzieję, że nowy dom stanie się dla Pani Teresy miejscem, w którym odzyska spokój, a także poczucie stabilizacji – powiedział Artur Popko, Prezes Budimex SA.
– „Dom z Serca” to coś więcej niż projekt – to wyraz naszych wartości i dowód, że pomagając innym, możemy realnie zmieniać ich życie na lepsze.W Grupie Budimex troska o ludzi jest podstawą naszych działań, a ta inicjatywa pokazuje, jak wiele można osiągnąć dzięki wspólnemu zaangażowaniu. Cieszę się, że dzięki pracy naszych zespołów i wsparciu partnerów, Pani Teresa otrzymała przestrzeń, w której może zacząć nowy, spokojny etap życia – dodała Anna Karyś-Sosińska, Członek Zarządu Budimex SA.
Wielu partnerów, jeden cel
III edycja „Domu z Serca” nie byłaby możliwa bez zaangażowania partnerów akcji, którzy połączyli siły, by pomóc Pani Teresie. W realizacji projektu uczestniczyli: Mostostal Kraków SA, FB Serwis SA, Polski Fundusz Rozwoju SA, Grodno SA, Kombud SA, Soletanche Polska sp. z o.o., DUET s.j., BIAP sp. o.o., HABA-BETON Johann Bartlechner sp. z o.o., Wiśniowski sp. z o.o. SKA, Projektowanie Architektoniczne Łukasz Bartłomowicz, Piotr Kubicki, FL SOLUTIONS sp. z o.o., MAAT4 sp. z o.o., BUDOKRUSZ SA, PROTECH sp. k., BEL-POL sp. z o.o., Porta KMI Poland SA, IZOSYSTEM S.Waszak sp.k., Selt sp. z o.o., Sigma Lighting, ArcelorMittal Poland S.A.
– Nowoczesne technologie pozwoliły nam w krótkim czasie stworzyć ekologiczny dom modułowy, który zapewnia bezpieczeństwo i komfort. To projekt, który pokazuje, że innowacje mogą nie tylko przyspieszyć budowę, ale też wspierać tych, którzy najbardziej tego potrzebują – mówił Jacek Lech, Prezes Zarządu Mostostal Kraków S.A.
– Akcja była wspierana przez wolontariuszy z GK PFR w ramach programu „Wolontariusze na Start” Fundacji PFR oraz zbiórkę charytatywną. „Jestem wdzięczny, że akcja pomocy pani Teresie spotkała się z tak dużym odzewem pracowników Grupy PFR oraz wrażliwych społecznie firm z Budimeksem na czele.” – dodał Marek Buczak, Dyrektor Polskiego Funduszu Rozwoju Międzynarodowego w PFR.
Święta w nowym domu – finał pełen wzruszeń
Dzięki zakończeniu budowy przed Świętami Bożego Narodzenia, Pani Teresa będzie mogła spędzić ten wyjątkowy czas w nowym, bezpiecznym domu. To już trzecia odsłona akcji „Dom z Serca”. W poprzednich edycjach Grupa Budimex pomogła 16-osobowej rodzinie Pani Magdy z Radomska oraz 8-osobowej rodzinie Pani Iwony i Pana Krzysztofa z województwa pomorskiego, kończąc dla nich budowy domów do stanu „pod klucz”. Każda z tych inicjatyw to przykład, jak wspólna praca i zaangażowanie mogą zmieniać życie na lepsze.
Więcej informacji o akcji „Dom z Serca” można znaleźć na stronie: https://domzserca.pl/.
Sprawa uruchomienia ekspresowej linii autobusowej, która przebiegałaby przez największe osiedla Radzymina i omijała Marki, przez co dojeżdżała szybciej do Warszawy, od wielu miesięcy zaprząta głowy władzom Radzymin i ZTM. Jej szybkie uruchomienie jest ważne, chociażby w kontekście planowanej przebudowy głównej arterii miasta, a środki na to zarezerwowano w budżecie na 2025 rok.
O to, na jakim etapie znajduje się ustalanie nowej linii, dowiadujemy się z odpowiedzi burmistrza, której udzielił w związku z interpelacją wiceprzewodniczącego rady miejskiej.
Jak czytamy w dokumencie udostępnionym w Biuletynie Informacji Publicznej, planowane uruchomienie linii ekspresowej uzależnione jest od zabezpieczenia środków na ten cel w budżecie Gminy na 2025 rok i takowe w listopadowym projekcie się znalazły. (…)
W Gminie Poświętne uchwalono nowe stawki wysokości opłat za pobyt dziecka w gminnym żłobku. Ustalono, że od stycznia 2025 r. miesięczna opłata za pobyt dziecka w gminnym żłobku ,,Kraina Montessori’’ w Poświętnem, w wymiarze 10 godzin dziennie, wynosi 1500 zł. Zwiększono także maksymalną dzienną opłatę za wyżywienie dziecka w żłobku do 20 zł.
Podjęta w ubiegłym tygodniu stosowna uchwała określa również przypadki, w których będzie możliwe obniżenie opłaty za pobyt dziecka w żłobku. Z obniżek mogą skorzystać rodzice i opiekunowie uczestniczący w programie „Aktywny Rodzic”. Opłata stała wnoszona przez rodziców będzie pokrywać częściowe koszty, na które składa się m.in.: wynagrodzenie pracowników, woda, ścieki i odpady, energia elektryczna, zakup gazu, zakup materiałów i wyposażenia. Koszty utrzymania żłobka pokrywa Gmina Poświętne, a opłaty ponoszone przez rodziców stanowią dochód gminy. (…)
Parkowanie bezpośrednio na jezdni ulicy Lipińskiej w Wołominie (odcinek od skrzyżowania z ul. Reja do ul. Św. Rity) denerwuje nie tylko kierowców, ale także część mieszkańców tej części miasta. Ponieważ ulica jest drogą powiatową, z interpelacją w tej sprawie zwrócił się do starosty radny Adam Lubiak.
„W ostatnich dniach otrzymuję sporo zgłoszeń od mieszkańców w sprawie problemu jaki trwa od kilku tygodni, a związany jest z nagminnie parkującymi autami bezpośrednio na jezdni ulicy Lipińskiej w Wołominie (odcinek od skrzyżowania z ul. Reja do ul. Św Rity). Sytuacja ta stwarza duże niebezpieczeństwo dla użytkowników drogi, szczególnie w godzinach szczytu, gdzie ruch jest wzmożony. (…)
O kwoty i inwestycje, które znalazły się w nowym budżecie Województwa Mazowieckiego, a są dedykowane powiatowi wołomińskiemu, zapytaliśmy radnego Sejmiku z naszego okręgu Igora Sulicha:
„Budżet województwa to prawie 6 miliardów dochodów oraz 7,8 miliardów wydatków, brakujące 1,8 miliarda złotych które stanowią deficyt będzie finansowanie z zaciągniętego w Banku Gospodarstwa Krajowego długoterminowego kredytu. Dla porównania budżet powiatu wołomińskiego jest kilkunastokrotnie mniejszy – planuje się dochody w wysokości 460 milionów i wydatki na poziomie prawie 500 milionów.
Dochody Mazowsza to w dużej mierze udział w podatkach od osób fizycznych i przedsiębiorstw, które stanowią 81% całego budżetu czyli 4,86 miliarda złotych, ponad 15% to dotacje z budżetu państwa, ale i od innych samorządów, czy te ze środków Unii Europejskiej, to prawie 920 milionów.
Co ciekawe, dochody z podatków od firm zaplanowano na znacznie niższym poziomie, niż w roku 2024, kiedy to wynosiły one ponad 5,1 miliarda. W roku 2025 spadną o prawie 1,5 miliarda. Wzrosną natomiast dochody z tytułu udziału w podatkach od mieszkańców PIT z 524 milionów do 1,24 miliarda, to o ponad 700 milionów więcej.
Z interesujących nas pieniędzy na pewno warto wskazać, że nieznacznie wzrosną dotacje dla organizacji pozarządowych prowadzących działalność pożytku publicznego w roku 2025 będzie to 119 milionów, w roku 2024 było to 3 miliony mniej. W nowym roku na przykład, podobnie jak w zeszłym 13,8 miliona będzie przeznaczone na prace remontowe i konserwatorskie obiektów zabytkowych. W poprzednich latach, w ramach tych środków udało się dofinansować kilka inwestycji w powiecie wołomińskim. Dobrze byłoby, żeby i w roku 2025 znalazły się poprawnie przygotowane wnioski na remont zabytków – te pieniądze są na wyciągnięcie ręki. Nowością w 2025 roku jest (…)
